无论您是艺术家还是工程师、有抱负的设计师还是企业家，众筹都为世界各地的创作者开辟了重要的利基市场。通过Kickstarter、Indiegogo和Patreon等创新平台，任何地方的任何人都可以发起一项可访问的公共筹款活动。使创作过程民主化。与其等待更高的权力来认可他们的想法，今天的创造者可以把它交给人民。如果观众支持某个特定项目的雄心壮志，那么他们只需点击几下就可以在经济上支持该项目。众筹的受欢迎程度与其在全球的成功相匹配；到 2025 年，全球个人和公司的众筹总额预计将达到3000 亿美元。

尽管对于成功的众筹活动来说，没有什么比一个能引起观众共鸣的强烈概念更重要的了，但即使是最巧妙的宣传也可​​能在没有适当支持的情况下动摇。许多因素会影响您的众筹活动是成功还是失败，不幸的是，您最初的想法（无论多么出色）只是其中之一。

从为支持者提供令人信服的激励措施到维护更新和为您的页面创建大量引人入胜的视频内容（我们将在下面介绍这些示例），众筹可以是一项全职工作。接受它并非易事，这就是为什么只有 37% 的 Kickstarter 活动实现了他们的目标。

但是，如果近三分之二的活动都失败了，你怎么能不让你的活动成为另一个众筹的牺牲品呢？好吧，帮帮忙，这里有四个最常见的众筹错误，以及我们关于如何熟练地避开它们的建议。

1. 忘记你的预发布
在启动您的第一个众筹活动时，您可能会自然而然地假设您有时间来放松体验，熟悉您选择的平台的怪癖，并在进行过程中制定策略。但是，您的广告系列的前 48 小时实际上是最重要的一部分，这意味着您的工作比您预期的要早得多。
听起来可能相反，但你的第一轮众筹实际上应该在你正式开始你的活动之前进行。筹款中最困难的部分之一是在平台本身上宣传您的活动。由于这些平台的算法，您在前 48 小时内筹集的资金越多，您被“推荐”并吸引直接社交圈之外的新支持者的机会就越大。为此，在您的活动发布之前，请尝试并说服尽可能多的人在您的活动开始后立即投入资金。朋友、家人和同事都是理想的目标——他们给出的总和不如他们的总数重要，以及他们捐赠的紧密跨度。

2.忽略你的视频
当你被介绍给新人时，你永远不会有第二次机会获得第一印象。众筹也是如此，缺乏必要的基础工作可能会使您的船在驶出港口之前沉没。给潜在支持者留下强烈、积极的第一印象的最佳方法之一是宣传视频。因为这些是可选的，一些有抱负的众筹者认为他们可以跳过它以节省一些时间和金钱。然而，有视频的众筹活动比没有视频的众筹活动筹集的资金多 105%，所以在你的视频上展示视频只是最松散、最技术意义上的“可选”。如果你真的想成功，你需要一个。

但仅仅包含一个视频并不意味着你已经准备好了——如果视频本身没有任何好处的话。通过保持简短、活泼和时尚来优化您的宣传视频；视频时长不到 5 分钟的广告系列实现目标的可能性比播放时间长的广告系列高 25%。内容方面，讲一个你的理想观众想听的故事。确保您在拍摄前非常熟悉您品牌的客户角色，以便您可以定制一个能够吸引他们特定痛点的叙述。

3. 忽视你的支持者
就像你的众筹责任比大多数新手预期的要早得多一样，它们的持续时间也比你可能希望的要晚得多。就像航天飞机发射一样，最初的爆炸可能是最令人印象深刻的时刻——也是未来成功最明显的预兆——但一旦飞船离开大气层，任务并没有结束。保持警惕和路线修正对于保持事情顺利进行是必要的，对于众筹活动来说，这意味着积极与支持者互动，并为每个财务里程碑不断发布新内容。

永远不要将您的众筹启动视为一劳永逸的交易。分享定期更新的活动比那些让他们的初始产品保持不变的活动多筹集 126% 。毕竟，如果你正在考虑投资一个项目，难道你不想知道它的团队每天都在积极地工作，并且每天都在接近成果吗？更新 和 小型、私密的内容发布（幕后照片、博客等）让现有支持者保持承诺，并鼓励潜在支持者采取下一步行动。

4. 过度承诺你的观众
众筹只是创意发展的一部分。之后是生产、促销、分销以及每个品牌在将其产品或服务推向世界时必须面对的任何其他挑战。这就是为什么，无论您感到多么兴奋和自信，在竞选期间都不要过度炒作或过度承诺是至关重要的。这样做可能会破坏您（希望）在整个众筹过程中积累的善意，并在您向公众开放之前就让很多支持者批评您的品牌。

如果您无法真正兑现最初承诺的可交付成果（例如支持者奖励），而不仅仅是延迟，情况会变得更加危险。支持可能会立即失败，与您一开始没有尝试众筹的情况相比，您的资金会更少。请记住，如果观众欣赏一件事，那就是他们选择购买的品牌的真实性和诚实性——对神圣的消费者纽带过度承诺和背叛，这大大降低了你鼓起勇气的可能性。支持未来的努力。

如果处理得当，众筹可以为新品牌和创新者带来难以置信的福音。通过避免这四个错误（并与像waiguowanghong这样的制作公司合作来完善您的视频宣传），您可以筹集到比以往更多的资金，同时与您的观众建立更好的关系。